【江山可以丢,知诰必须死】还有个经典案例:曹操杀王垕。曹操打袁术时,军中缺粮,曹操便私下指使粮官王垕克扣军粮、以次充好,以暂时渡过难关,结果激起士兵哗变,铁面无私、爱兵如子的曹操“听说”后,大怒不已,于是下令将王垕斩首示众,军心遂安。做管理、带团队,管的是人,带的是人,不是机器,怎能一成不变地按照一个事先编写的程序代码来严格执行?人是复杂的、有感情、有脾气、有性格的一个个鲜活的个体。望梅止渴、割发代首、杀鸡儆猴、驾虎驱狼、二桃杀三士、三笑一哭、七擒七纵……这些才是管理者真正该学的技能,而不是手捧一本规章制度,拿着一套行为规范去严格落实。很多人都把《三国演义》中的曹操、刘备、孙权作为三个成功的创业集团来研究,提炼出各种管理思路,作为企业管理和团队建设的宝典。这三位哪一位是铁面无私?哪一位循规蹈矩、默守陈规?那么徐知训采用了什么方法来提升自己在淮南集团中的声望呢?徐知训采取的方法很简单,总结起来就是一句话:通过贬低别人来提升自己。对文武群臣,他百般欺凌侮辱,好让他们知道谁才是掌握生杀大权的大BOSS;对淮南的名义统治者杨渭,他更是无半点君臣礼,不断挑衅杨氏威严,好让所有人都知道杨氏只是徐氏的傀儡。徐知训竭力向外界传递徐温最想隐藏的信息:杨渭是汉献帝,而徐氏父子是曹操。某次,杨渭宴请群臣,饮酒作乐,席间有伶人乐工献上歌舞戏曲以助酒兴。徐知训忽然提议要与杨渭一起票一出戏,徐知训扮演将帅,当主角,而让杨渭扮演将帅的家奴。于是,徐知训鲜衣怒马,威风凛凛地走在前面,杨渭则穿着破衣烂衫,手拿一个破草帽,低三下四地跟在徐知训身后。徐知训借口“剧本需要”,当众对杨渭诟骂羞辱、大声喝叱,随后“哈哈”大笑。又有一次,杨渭与百官到扬州城东的禅智寺赏花,席间徐知训故意耍酒疯,直接辱骂杨渭,言语粗鄙、下流三俗,甚至对杨渭发出死亡威胁,吓得杨渭当场哭出声来,在场的文武百官全都瑟瑟发抖,低头无语,无人敢说话。从禅智寺回去的时候,侍从们趁徐知训不注意,急忙架着杨渭登上一条小船,尽快逃离。徐知训发现后,立刻也登上一条小船,下令急追,与杨渭飙船。结果徐知训没有追上,于是暴跳如雷,用大铁锤把杨渭的一个侍从当场爆头击杀。还有一次,徐知训与杨渭同乘一条船,杨渭刚刚登岸,徐知训就坏笑着从怀里摸出一个弹弓,“走你——”一颗弹丸狠狠击中杨渭的后背。徐知训“哈哈”大笑。有诗为证:“绕柱神龙梦里蟠,谁教苍鹘上场看。浊河回
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