司带来麻烦,另一方面则是单纯想让大佬们自觉主动地带带新人。
十级以下的员工,经历的位面有限,很容易出现见一个爱一个的情况,在这个位面喜欢这个人,想要跟ta长相厮守,但是等进入了下一个位面之后,又可能看上了另一个人,同样是爱得死去活来,一心想求个天长地久。
但是随着经历的任务位面增加,员工等级的提升,见多识广的十级大佬们根本就不会那么多情了,毕竟想要经历这些的,已经全部都经历过了,心思早就沉淀下来了。
因着见多识广的缘故,大佬们在位面往往是沉迷工作,专心做任务,根本就没有多余的心思去搞那些小情小爱的事情了。
公司虽然不介意员工寻找自己的伴侣,但是也同样很介意员工利用职务之便,放纵自己的私欲,搞一些奇奇怪怪的事情来影响工作。
凡是有灵生物都是有情有心的,自然不可能永远不动心,但是动心之后真的就能够长相厮守吗?
还是今天动心,明天那份心就不动了?
低等级的员工免不了会出现那种心思不定的情况,公司处于种种考虑,自然就严格限制了进行新员工推荐的权限等级。
如果在低等级的时候,确实碰到了真爱怎么办?很简单,努力强大自己,积极完成任务,早日成为十级大佬,或者凭借着一颗真心去打动拥有推荐名额的十级大佬,让他们帮你进行推荐。
至于公司另一方面的小心思,自然就不必解释了,随着公司的扩大化,对于新员工的需求是越来越大的,如果大佬们在任务位面发现想要培养的后辈,想要带入公司来,渴慕优秀员工的公司自然不会阻止,当然要为他们提供这样的机会。
而这两种方式都是第三次员工大冲突前制定的,在第三次员工大冲突后,公司开始了全面扩招。
只要具备某一方面的天赋,并且功德达到一定的数值,那么在合适的时机,公司就会将这个生灵带进公司,对他们进行初期培训,然后让系统精灵带领他们进行接下来的任务,让这些能力并不是很强的员工,在一次一次地任务和培训中,逐步成长。
对于公司挑选员工的准则,孔阙一直坚持一个观点,能力是可以培养的,但是品质是没有办法培养的。
一块无暇的玉石如果表面蒙了灰,可以将那灰尘擦干净,但是如果本身有瑕疵,那么就要花费十倍百倍地精力来进行打磨。
为了在最大程度上节约公司原本就有限的人力资源,孔阙直接将品质作为了挑选员工的第一标准,并且得到了当时已经忙得焦头烂额的员工大佬们的一致支持。
一个安分守己,在任何环境下都懂得行善,懂得保守自己心灵的后辈,当然比一个桀骜不驯,天赋能力出众,动不动就要走弯路的后辈要好带领。
反正不管是哪种后辈,只要不是前三波进入公司的,在执行比较复杂的任务的时候,能力都是不足的。
从一个新员工到一个能够独立进行修复任务的老员工,要学习和经历的事情太多了。
即便是天赋再出众的后辈,他们刚进入公司的那点能力,在身经百战的老员工看来,都不算什么,更别提那些十级大佬了。
在业务非常繁忙,而且即将变得更加繁忙的情况下,公司大佬们自然只愿意接受第一种后辈,能力差听管教好歹还能教出来,如果能力不足还说啥啥不听,那也太难带了。
实际上,如果能够选择的话,大佬们根本就不愿意带新人,对于这种一听就很麻烦的事情,他们是发自内心拒绝的。
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