命呀!”
“我让公司打破互联网社交的封闭,和放弃支付牌照,目的就是为了避免一些问题。”黄修远有些无奈的说道:
“我是我,燧人公司是燧人公司,人总是要死的,此时我是燧人公司,燧人公司是我,但以后的事情谁说得清,还是早一点未雨绸缪比较好。”
其中一个与会者点了点头:“黄先生的担忧不无道理,其他国企也需要做好这种提防。”
“我已经在燧人系内部,开始建设一套全面的万物互联系统,将该系统的权限进行了仔细划分。”黄修远说完,将燧人系内部的系统构架投影在众人面前。
在这一套系统中,确立了最高权限属于公司全体员工,员工获得基本投票权,虚拟股带来增值投票权。
但员工基本投票权的票数,永远高于75%;员工增值投票权的票数,永远低于25%。
即一个员工就算拥有51%的虚拟股,他也无法获得51%的投票权,他最高只能拥有公司%的投票权。
这类似于AB股制度,只有A级股票的投票权永远高于75%,而B级股票哪怕拥有99%的虚拟股分红,仍然最高只有%的投票权。
黄修远是过渡阶段的掌控者,属于唯一的例外,在此之后,公司将按照这个模式发展。
员工大会赋予产业部、科研部、安全部各项权利,也可以收回各项权利。
“因此我打算将万物互联的内网数据最高权限,逐步移交给员工大会,让员工大会可以时刻监督整个公司。”
对于员工大会,黄修远也做了一系列安排,考虑到并不是每一个员工都会上网,也不是每一个员工都时刻有时间。
他利用燧人系目前人均134天的假期,让这些员工一年抽出13天的时间,作为轮值代表,再安排6天是全体员工大会的时间。
时刻保持至少有三十分之一的员工,在行使员工大会的职责,要知道目前燧人系全球员工总数,高达977万人,三十分之一就是32万人左右。
加上超算系统的辅助,基本可以无死角覆盖整个公司内部。
目前燧人系的四级子机构(这是燧人系一系列公司中,最基层的子公司),一共有17392个。
平均下来,一个四级子公司,要受到人的全天候盯梢,而且这些人可以借助最高权限和超算系统,分析出每一个环节的真实情况。
同时由于负责内部监管的员工,是采用系统自动调配轮值,想收买员工都没有办法,除非可以收买全体员工。
如果有人可以收买上千万的员工,那这个势力恐怕要诺亚会起步才有可能。
更何况,此时的燧人系内部员工,工资和福利都非常高,要收买他们,一个人没有几千万起步,都可能没有人会动心。
问题是,几千万收买一个普通员工,后面还有上千万这样的员工,想象就知道难于登天。
加上,并不是所有人都见钱眼开,还有很多人心存底线。
不过这一套系统,需要逐步过渡,不能一瞬间就推行,黄修远这个大家长,仍然需要带这些菜鸟,让他们成熟起来。
另外员工大会内,还设置了常任员工辅助委员会、技术辅助工作组、员工权利审查会等。
黄修远预计会在2030年前后,将超过51%的基本投票权,移交给全体员工,然后保留一票否决权。
听完黄修远的介绍,众人陷入了沉思。
当前燧人系已经未雨绸缪了,而管理问题更加严峻的国企,确实应该借鉴这个方案。
只有扩大监督体系,逐步将国企的一部分股票,回流到全体员工、民众,采用新技术,将企业内部的一切,统一纳入万物互联系统之中。
才可以避免这些封闭的内循环企业,发展成为小山头,滋生出腐朽的假公真私势力。
谢谢各位亲的支持(ω`)
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