的性格就变了,我一开始先是骂,再说动手打,都没效果,稍微打重点,她就要死要活的,有一次真的要跳楼,我就怕了,后来实在没办法,就由得她,她想怎么样,就由得她,只要别失去她就行啊!”
我虽然还没孩子,但也能多少体会到徐月的无奈。
第二天一早,我正式去了同德上班,身份是徐月的董事长助理。徐月让我去人事部办理手续,被我拒绝了。我的原因是暂时让我熟悉下情况,就当是实习了。徐月也没勉强,就找人事部的人帮我办了一张进门卡,给我找了个公司的单身公寓暂住,和一辆不起眼的宝来车借给我开。
公司只知道来了一个年轻小伙,可以随便进出董事长办公室,至于我是干什么的,什么职位就没有人知道了。
我给自己制定的近期任务,是看公司资料。只要我想看的,徐月都给我开绿灯,甚至连公司内部的财务报表都让我一览无遗。
从公司的财政报表来看,公司整体运营的还是很不错的,流水很健康,资金也很充裕。
从人事架构来看,还是有点家属式管理,直线管理,徐月一人独揽大权,下面没有设总经理,执行董事,都是副总经理,分管各个部分。
从销售模式来看,也是以做渠道为主,直营为辅,公司整体的战略合作客户很少,最大的一家战略也只是大连本市的一家地产公司。销售的奖励政策还是很公平,也是宽松,但奖励的力度不大,销售人员的基本工资也不是很高,甚至连油补都没有,差旅费也很低。
整体来看,我觉得还是一家运转正常的公司,同比上一年,上上一年,都是略有增长的,而且这数字是真实的,不是弄虚作假出来的。整体销量逐年稳步增长,整体销售产值也是稳步上升。
看来,同德并不是外界传的那么举步难行。
之后,我又查了一下同行的竞争对手资料,南方的一家叫做海隆的型材企业,是同德的最大对手。有着“南海隆,北同德”的对立形势。再有就是近年来,一些新型材料的企业,对同德市场的冲击,虽然只是占领了一小部分市场,但我想这可能是未来的一个趋势,无论从物理参数,还是产品的适应性,都优胜于同德的传统型材。
这里面我还特别留意了下中京建材,他们也是新型材企业中的一员,传统材料他们也占有一定比例的市场,属于第二梯队。这个令我有点不解,以中京的资源和财力,想做这个行业的龙头,应该不难啊?为什么没拿出,进军家电行业的劲头呢?这才是他们的主项啊,立足之本啊!
带着疑问,我去问徐月。
徐月正在讲电话,看我进来,和董总的办公表情一模一样,看我要走,向我招了招手,示意我坐下。就听徐月对着电话对道:“曲总,废话不多说了,我一年给你3000多万的额度,你一年才给我卖1000多万,到年底了,还欠我800多万,搞半天,你一分钱不出,倒欠我800多万。”
电话那头也不知道说了什么,徐月说话的态度很温柔,但说出来的句却是句句要命:“你不要和我解释那么多,痛快把钱给我还了,白纸黑字的合同,我断你货是轻的,要是不看在合作这么多的年份上,咱们早就法院见了。给你一个星期时间,我见不到钱,要不我就找人和你要钱去,要不就叫法院的人封你资产!”
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