研究战略战术的办公室，其重要程度与日俱增。如果有人路过的时候，听到里面“啪”的一声，准是谁又开了一罐啤酒。不知不觉，靴室成了助手们工作的神经中枢。球队每天训练、比赛情况的文件记录和准确情报都在这里汇总。费根是第一个把每天训练要点记载备案的人，大家渐渐都习惯这噩梦做了。一时间，红军上下对细节的重视达到了狂热成都。有可能影响球员表现的任何因素都被纪录下来，比如天气、伤病等等。假如某一个球员训练中出线麻烦，难以判断，可以查阅资料库搜寻有没有类似案例。如果是某种伤病的征兆，该如何解决问题，或者换种训练方式，最简单的也许是换双球鞋就可以搞定……这些事情，都在靴室里被决定。

　　因此说靴室是利物浦的大脑真的是一点问题都没有。

　　就是在这个靴室中，培养出来了先后两位带领利物浦攀上欧洲之巅的的主教练。

　　派斯利和费根。

　　这两个从靴室中走出来的主教练，一直都是利物浦人，他们了解俱乐部的一切，擅长倾听一件，不会给球队添乱，而且经验丰富，知道利物浦的真正传统是什么。这样的人几乎就是最完美的利物浦主教练。

　　在她们的带领下，利物浦彻底走到了整个欧洲的巅峰，他们在八十年代成就了无比的辉煌和荣耀。

　　那是利物浦历史上最辉煌的一段岁月。

　　至今无人可以超越。

　　这就是靴室的作用和伟大。

　　不过随着英超时代来临，传统也终于在金钱下相形见拙，靴室再也没有能够培养出合适球队的主教练了。

　　后来索内斯接替莫兰成为利物浦的主教练之后，也为“靴室”传统敲响了警钟。他不仅将靴室夷为平地，改成了新的媒体接待室，更是赶走了曾经在靴室中出没的老利物浦人们，安插近来自己的亲信，彻底地葬送了靴室的传统，也让索内斯和许多利物浦的老人们成为仇人。

　　再后来索内斯因为战绩糟糕下课，靴室老人埃文斯上台，可是错误的时间，错误的人选，埃文斯再也无法带领积重难返的利物浦重返巅峰了。

　　最后，当利物浦董事会做出决定，让法国人霍利尔和埃文斯共同执教，然后埃文斯主动让贤，让霍利尔一个人大权独揽。从此，安菲尔德再无“靴室”。

　　其实说白了，所谓的“靴室”传统就是助理教练接班制——利物浦的教练班子都必须是利物浦的自己人，他们长期在利物浦工作，甚至从球员时期就在利物浦效力了。这样的人才是最了解利物浦的人，也是最能够清楚利物浦需要什么的人，同时他们会遵守利物浦的传统，不至于像索内斯那样彻底颠覆一切。

　　这样当上一任主教练离开球队之后，被靴室培养成熟的助理教练就可以顺势接替他

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